朴实无华 小编为你揭秘丁磊成功背后的故事
关于网易
保守是企业最好的情况
人物周刊：说说网易吧，我相信大多数人都把网易看成是一个门户公司，但实际上你赚钱大部分都靠网游，我们该如何看网易公司，是门户还是网游，该怎么定位?
丁磊：世界上本没有路，走的人多了，也就有了路。所谓的方向真的那么重要么?那我问你IBM到底是硬件公司呢还是软件公司呢?当你问一个企业是一个什么公司时，你是对企业真不懂，如果你用你的方法来做公司，那就没有今天的诺基亚了。兄弟，他做木材起家的，索尼是卖电饭煲起家的。
人物周刊：你推《大话西游2》的时候，大力强调中国人自己做的，一个公司宣传上主打国货的方式，你认同么?
丁磊：也许消费者未必会买你的单，但是研发人员他会很自豪。这是咱家自己做的，对吧。所以很多问题看法不能单独看，而且文化产品是多元化的。
人物周刊：和很多互联网的企业相比，网易是并购很少的一个企业。除了2001年有过一次以外，你看新浪、搜狐、盛大他们并购那么多，你不动心么?
丁磊：这个问题，你问陈天桥更好。你问他那么多的并购，哪几个是满意的，哪几个是不满意的?我没做，并不意味着我少赚了一笔钱。
人物周刊：也就是说，你更愿意做一个防守型的企业家?
丁磊：保守是企业最好的情况。在蒙牛奶制品问题上，如果踏踏实实把产品做好，表面上是防守，实际上最后获益的是你。这次很多老外的牛奶占了便宜，那你说老外是防守还是进攻?
一句话总结就是——胜者为王。
人物周刊：网易从最开始的软件公司到门户再到网游再到今天的全面开发，经历过那么多的转变，其中的转型都是你一个人拿主意吗?
丁磊：基本上是，基本我拍板的都会执行下去的。我通常首先决定做什么，然后看有没有合适的人去做。当初要做博客的时候，发现公司没有人能很好的把架构搭建起来，所以等了一年才决定做博客，比搜狐晚了一年。虽然打不过新浪，但这是个时间的问题。
人物周刊：网易泡泡在今天看来不是一个很成功的产品，在你做企业的过程中，你认为哪些产品是失败的?
丁磊：网易泡泡不是一个失败的产品，我们还没有放弃，还在继续开发。有很长一段时间，我都不认为博客是一个好东西，因为我不觉得哪有那么多无聊的人在上面写东西，没有必要把每天琐碎的东西写在上面让大家看。
人物周刊：因为这是你的世界观才会让你这样想的吗?而你去做邮箱做网游，是因为你认为人们有这个沟通的需要、娱乐的需要，你才会下决心把这些做好吗?
丁磊：是的，我不会因为市场上出现了什么我就去做什么，我还是本着满足消费者需要去做的。挣钱不是唯一的目的。
人物周刊：但挣钱不是一个企业的首要目的吗?
丁磊：不是。
人物周刊：那你做博客又应该怎么理解呢?
丁磊：有些产品是防御性的。博客有需求存在，但怎样把需求转化成收入是大家都在探讨的问题。首先要有需求，然后才想到怎样提供服务才正确。
人物周刊：网易很早就做出视频分享的技术，你为什么不愿意做第一个吃螃蟹的人呢?
丁磊：因为我看不到视频网站像优酷这样公司的前景在哪里。美国的Youtobe视频网也很成功，但其实并没有给谷歌带来利润。
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